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Disruption – Geschäftsmodellevolution – Agilität: Wie treffe ich die richtigen Entscheidungen für die Transformation unseres Geschäftsmodells? Wie und wann sollten wir KI in Prozesse einbinden? Welche Schritte bei der Digitalisierung sind die nächsten? Wie nehme ich die Belegschaft mit?

Disruption – Geschäftsmodellevolution – Agilität: Wie treffe ich die richtigen Entscheidungen für die Transformation unseres Geschäftsmodells? Wie und wann sollten wir KI in Prozesse einbinden? Welche Schritte bei der Digitalisierung sind die nächsten? Wie nehme ich die Belegschaft mit?

Gemeinsam durchleuchten wir den Status Quo, ermitteln den Handlungsbedarf und geben Hilfestellung bei der Schärfung bzw. Neuausprägung Ihrer Alleinstellungsmerkmale. Anschließend priorisieren wir mit Ihnen die Themen für eine zukunftsfähige Neuaufstellung Ihres Unternehmens und begleiten Sie bei der Umsetzung.

Referenzprojekt

Branche              Autohandel
Umsatz               > 400 Millionen Euro
Mitarbeitende.    > 700 Personen

Geschäftsmodellentwicklung, Kommunikation, Umsetzung auf allen Unternehmensebenen – HR, Einkauf, Digitaler Kundenkommunikation

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Gemeinsam finden wir einen auf Ihre Bedürfnisse abgestimmten Beratungsansatz. Wir freuen uns darauf, mit Ihnen ins Gespräch zu kommen.

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